سد پرس ،محمد محمدزاده، مدیرکل دفتر بازرسی و مدیریت عملکرد وزارت نیرو، با اشاره به برگزاری جشنواره شهید رجایی سال ۱۴۰۴ و کسب عنوان دستگاه برتر در حوزه خدمترسانی به مردم (یاور فتح)، گفت: جشنواره شهید رجایی سال ۱۴۰۴ در شرایطی برگزار شد که اهمیت تداوم خدمترسانی دستگاههای اجرایی در شرایط جنگی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفت. دفتر بازرسی و مدیریت عملکرد وزارت نیرو با رویکردی هدفمند، عملکرد شرکتها و سازمانهای تابعه را شناسایی و مستند و سپس در چارچوب محورهای جشنواره برای ارزیابان سازمان اداری و استخدامی کشور و سازمان برنامه و بودجه کشور ارائه کرد.
محمدزاده افزود: اهمیت این اقدام در آن است که صنعت آب و برق مجموعهای گسترده از شرکتها و سازمانهای تخصصی را دربر میگیرد و بخش قابل توجهی از دستاوردهای آن در سطوح مختلف اجرایی شکل میگیرد. مدیریت عملکرد با ایجاد پیوند میان این اقدامات و نظام ارزیابی دولت، تلاش کرد تصویر واقعی، جامع و مستندی از عملکرد وزارت نیرو در اختیار مراجع ارزیاب قرار دهد.
مدیرکل دفتر بازرسی و مدیریت عملکرد وزارت نیرو با اشاره به اقدامات انجامشده در خصوص کسب جایزه اقدام برجسته و تحولآفرین، تصریح کرد: در بخش «تیم کاری پیشران در اقدام برجسته و تحولآفرین»، ۱۲ اقدام شاخص مجموعه وزارت نیرو شناسایی و به ترتیب اولویت به همراه مستندات تکمیلی به سازمان اداری و استخدامی کشور منعکس شد که از جمله آنها میتوان به راهاندازی سامانه یکپارچه نظارت و راهبری توانیر (نور) و نخستین پلتفرم هوش مصنوعی بومی صنعت برق، راهاندازی مرکز مدیریت دارایی شبکه برق و تجهیزات شهر تهران، طراحی و پیادهسازی سامانه بومی مدیریت پایدار لجن فاضلاب شهری، ثبت رکوردهای جدید در نصب و راهاندازی واحدهای گازی نیروگاه نکا، برنامه اقدام برای رفع ناترازی آب به تفکیک استانی و استقرار چرخه مدیریت بهرهوری در صنعت آب و برق اشاره کرد.
وی در خصوص کسب جایزه «یاور فتح» نیز گفت: دفتر بازرسی و مدیریت عملکرد با جمعآوری و ارائه مستندات شرکتهای تخصصی صنعت آب و برق، اقدامات جهادی و استمرار خدمترسانی در شرایط جنگی را برای ارزیابان تبیین کرد. فعالیت گسترده اکیپهای عملیاتی و تعمیراتی شبکه برق، جبران سریع کمبود آب مناطق آسیبدیده، تعمیر خطوط انتقال در شرایط بحرانی، راهاندازی واحد گازی ۱۸۳ مگاواتی نکا در ۹۹ روز، استمرار تأمین آب شرب بیش از یک میلیون نفر در یزد و افزودن ۳۸۰ مگاوات ظرفیت نیروگاههای تجدیدپذیر از جمله مستندات ارائهشده بود.
محمدزاده خاطرنشان کرد: یکی از مهمترین دستاوردهای این فرآیند، تبدیل عملکردهای متعدد شرکتها و سازمانهای تابعه به مجموعهای منسجم و قابل ارزیابی بود. دفتر بازرسی و مدیریت عملکرد ضمن برگزاری جلسات کارشناسی و پیگیری مستمر با ارزیابان، مستندات و شواهد عملکردی را متناسب با الزامات فرآیند ارزیابی ارائه و تکمیل کرد. این رویکرد نشان میدهد که مدیریت عملکرد در وزارت نیرو صرفاً به جمعآوری گزارشها و سنجش شاخصها محدود نیست؛ بلکه با شناسایی ظرفیتهای برجسته، تحلیل و اولویتبندی دستاوردها و ارائه هدفمند آنها، نقش حلقه اتصال میان عملکرد واقعی دستگاه و نظام ارزیابی عملکرد دولت را ایفا میکند.
وی در پایان تأکید کرد: کسب عنوان دستگاه برتر در حوزه خدمترسانی به مردم (یاور فتح) حاصل همافزایی عملکرد کارکنان صنعت آب و برق و فرآیند حرفهای مدیریت و مستندسازی عملکرد است. این تجربه نشان داد مدیریت عملکرد میتواند از یک فرآیند اداری فراتر رفته و به ابزاری برای شناخت ظرفیتهای سازمان، معرفی اقدامات تحولآفرین، صیانت از دستاوردها و انعکاس خدمات واقعی به مردم تبدیل شود.
